
Why climb?
~なぜやるのか?~
常に退職理由の上位に「上司と合わなかったから」があるとおり、現場の上司であるリーダーが退職者の鍵を握っていると言えます。しかし、事業の成長とともに組織も拡大していきますが、これに追いついていかないのがリーダーの育成です。評価制度や社内ルールの整備というハード面は、外部の専門家にアウトソーシングすることも可能ですが、リーダーを育成し自社の戦略や風土に適したマネジメントをさせるというソフト面は、内部で対応せざるを得ません。

HOW TO climb?
~どうやってやるのか?~
「ハニジョビ」は、退職リスクおよびチームマネジメントの現状の課題を分析するだけでなく、理想のチームビルディングに向けた分析機能の開発にも取り組んでいく予定です。継続的なPDCAを実現するために、将来に向けて、会社およびチームがどのような項目を改善すべきか、またそれに対してどのようなアクションが効果的だったのか、分析および検証できる機能も実装します。また、リーダーが正しいチームマネジメントに取り組めるよう研修サービスも提供する予定です。